品牌升級：從賞花名詞到農旅實踐的關鍵一步 新北市精心打造的「萬金杜鵑」品牌，早已不僅是春季賞花的代名詞，更是一場融合地方產業與美學價值的深度實踐。為了推動品牌永續發展並提升產業價值，新北市政府農業局攜手在地花農，並邀請知名品牌顧問凌宗湧、「工二建築」與「存光設計」等專業團隊，共同催生了全台首座專屬杜鵑的「智能美學溫室」。這項創新計畫的首批成果，正是兩座由返鄉青農承接的示範溫室，它們不僅是科技農業的體現，更是「青農返鄉」傳承與創新的動人典範，象徵著萬金杜鵑品牌從「生產」邁向「體驗」的關鍵一步。 青農典範：兩座溫室，兩段紮根土地的傳承故事 首批落成的兩座示範溫室，分別是「青昀苗圃」與「茂生苗圃」，背後是兩段紮根土地的傳承故事。「青昀苗圃」由金山花卉產銷班班長嚴慶榮與妻子黃美娟共同經營，他們將多年的經驗與新思維投入其中；而「茂生苗圃」則是由花農蔡文生與其子、青農代表蔡承翰共同打造，展現了兩代人對花產業未來的願景。這兩座溫室正是政策推動下，吸引青年返鄉、為傳統農業注入活水的具體成果。 核心理念：萬金花漾．通透共享的設計美學 這幾座智能美學溫室的核心設計理

三代傳承，共植新生 茂生的故事，是兩代人之間溫柔的傳承， 也是一座傳統花圃在年輕手中綻放品牌生機，全新篇章的開始。 關於茂生苗圃 茂生苗圃，是新北市金山區「萬金杜鵑」品牌的重要生產者之一，更是一個跨越三代、持續在傳承中創新的家族農業品牌。從現任主理人蔡文生繼承父業、與妻子黃美玲共同穩固根基，到第三代蔡承翰、蔡岱凌的接棒與革新，一家人將深厚的栽培經驗與當代品牌思維相結合，專注於杜鵑盆栽的精緻化生產，並致力於將傳統花圃轉型為一個融合智慧農業與生活美學的現代品牌。 返鄉與扎根 品牌的當代故事，始於主理人蔡文生的接班與轉型。蔡文生先生早年從事金工，在父親年歲漸長之際，毅然決定返鄉，承接下父親一手創立的花卉事業。面對從父輩沿襲下來的傳統地植模式，他看見了產業升級的必要，率先引入「盆栽化」栽培技術，以提升品質與效率。在事業轉型的關鍵時期，妻子黃美玲女士的全力支持與付出，成為了家庭與事業最安定的力量。這一段承接與革新的歷程，奠定了茂生苗圃現代化經營的紮實根基，體現了品牌「務實穩健、勇於突破」的內涵。 第三代回歸與共創 品牌的新生活力，來自於第三代的回歸與視野。

從土地到溫室，一株杜鵑的永續旅程 青昀苗圃的故事，是一段從傳統中創新、在挑戰中升級的歷程。 他們以杜鵑與茶花為筆，在這片土地上，持續書寫屬於農人的韌性與未來。 苗圃主人：嚴慶榮、黃美娟所在區域：新北市金山區核心產品：杜鵑盆花、珍稀茶花 一、 回歸：從城市到花田的轉捩點 苗圃主人是目前擔任金山花卉產銷班班長：嚴慶榮先生，被大家稱為嚴班長的他並非一開始就註定與花為伍。2003年SARS爆發前，嚴班長與兄長在臺北從事珠寶K金鑄造。身為工匠，他對作品要求完美，卻因速度較慢而感到職業低潮。於是，他暫時回到家鄉金山休息，未料疫情襲來，城市工作前景不明，他決定就此留在家裡，挽起袖子，正式踏進父母從事的農業領域。 二、 扎根：從裸根地植到精緻盆栽的轉型路 父親的花圃原本以傳統「地植」方式種植杜鵑，出貨時需用圓鍬一棵棵挖起土球（裸根），耗力且植物存活率受運輸影響大。嚴班長看見問題，決心轉型為「盆栽」生產，以提高品質與保活率。然而，當時這個新想法並未獲得父母完全支持。 嚴班長沒有放棄，選擇「有多少錢，做多少事」。他掏出自己的積蓄，從0.1公頃的小面積開始試種盆栽，自